Devenir un distributeur numérique: guide et modèle de maturité
Le modèle d’affaires traditionnel du secteur du commerce de gros et de la distribution n’est pas viable. Le temps presse, les distributeurs doivent transformer leur modèle d’affaires.
Notre rapport complémentaire de leadership éclairé « Les impératifs de transformation dans le secteur du commerce de gros et de la distribution » explore cinq raisons qui justifient ce besoin pressant. En plus du récapitulatif fourni ici, nous recommandons la lecture du rapport complet pour une meilleure mise en contexte avant de replonger dans cette perspective du marché.
Les impératifs de transformation dans le secteur du commerce de gros et de la distribution
Dans notre aperçu du marché complémentaire, nous explorons cinq impératifs de transformation en détail :
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En quoi le commerce en ligne et l’« effet Amazon » constituent des menaces existentielles pour le modèle d’affaires traditionnel du commerce de gros et de la distribution.
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Comment les frontières entre les expériences B2B et B2C s’estompent, créant de nouvelles attentes que les distributeurs doivent combler.
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Comment des facteurs macros comme les guerres commerciales mondiales et les événements de type cygne noir, de plus en plus fréquents, maintiennent le monde entier dans l’incertitude.
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Comment les distributeurs peuvent préserver leur compétitivité face au nombre croissant d’entreprises à la pointe de la technologie.
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Comment les distributeurs doivent gérer de nouveaux risques opérationnels au-delà de l’environnement normal de la conformité réglementaire.